国家发展改革委等部门发布关于加快建立产品碳足迹管理体系的意见！

但是，国家改革关于在单品类经营模式下，这个多品类集成的设计过程，却是通过家装消费者非专业性的单品类选购来实现的。

2019年京东以C2M模式强化在母婴领域的差异化优势，发展发布通过用户精细化运营、产品C2M包销定制和智能供应链等模式拓展母婴市场捞金。无独有偶，部门作为母婴用品专业销售平台，部门苏宁红孩子一直坚持以自营为主，通过O2O发展模式与供应链zui上端直接合作，确保产品正品品质的同时，还全面借助苏宁在香港、美国、日本的分支机构，全面推进母婴家电电商业务高速发展。

卡萨帝则于2019年6月发布了全屋高端成套母婴方案，加快建立迹管覆盖从客厅、加快建立迹管厨房、浴室、卧室到阳台每个空间，为母婴群体带来饮食、洗衣、空气、用水四大方案，解决了在各个育儿阶段的宝爸宝妈所担心的问题。而对于加速布局渠道下沉、产品市场细分的家电企业来说，产品要想在母婴消费中分得一杯羹，还需修炼内功，结合母婴用户的特殊需求，量身定做服务母婴群体的智能家电，方为制胜之道。仅仅在去年双11当日，碳足京东超市母婴家电品类15分钟的整体成交额同比增长400%。

可见，理体日渐崛起的母婴市场将是一个十分巨大的细分市场，前景大好。据中国婴童产业研究中心的zui新数据显示，国家改革关于目前中国已成为仅次于美国的第二大母婴产品消费大国。

为了从根源上肃清母婴家电市场不规范现象，发展发布也为了引导家电企业对产品设计和性能等方面的提升，发展发布2019年底行业内推出了《母婴家电评价方法及技术要求》，其制定的维度主要从安全性、健康、各品类的性能升级和真实的使用场景四个方面入手，规定凡是满足要求的母婴适用家电，消费者都可放心选购。

另随着消费升级的深化，部门精细养娃时代到来，部门年轻夫妻社群更注重家电产品的定制化、功能多元化和操作便利性，倾向于选择货品齐全、提供一站式成套化服务的消费渠道。加快建立迹管希望这篇文章能够对大家有所帮助。

产品全新的互联网新零售+全新的服务理念+完整的售后服务标准从作用上看，碳足这一轮家电实体店的复活战，不只是为了解决线下实体门店的生存问题，还是要守住家电企业的发展根基、逆势发展的关键点。

这是过去几年来，理体很多家电企业，特别是空调企业在一线市场上的标准动作。虽然，国家改革关于今年以来家电线下市场的旺季启动时间被推后一个月左右，但在大盘未变、市场未破情况下，这种迟到并不代表消失和空白。